為什麼我忘不掉？
徐西純很在乎。
徐教授是個嚴厲到冷漠的人，徐西純只有表現得最優秀時，他才會好好的看她一眼，對她說幾句話。
她的父母都很忙，忙著工作，忙著交際，忙著升職。
忙著出軌，也忙著欺騙。
徐西純今天知道了父親在外面有一個家庭，有一個孩子，媽媽威脅父親的時候，說出了這件事。
爸爸的表情依舊冷漠，好像他並沒有任何錯。
就像他的下屬出現重大問題時，父親冰冷而嚴厲的態度，他說：「你不要解釋，結果出來有過失，就說明你做得不對，你必須自己解決。」
他的學生說：「可是老師，我是聽你的......」
父親皺眉說，「你理解不足。」
父親從來只給出模糊概括的指示，如果有了好的結果，功勞是自己的，做壞了則是實施者下屬的問題。
這種表現，在領導層中其實非常常見。
她的爸爸接著會跟下屬說，我在任的時候為你們爭取了許多機會和資源，外面的競爭多麼激烈，制度多麼殘酷，我將你們保護得多好，你要珍惜，而不是怨恨指責我。如果勢頭不對，他自己則積極私下活動，轉去其它發展更好的地方
父親會拿走學生的論文和研究的一作和通訊作者，如果找一批學新技術的新人做項目，掛上自己的名字，自己就是與時俱進，而說些似是而非找不出錯的套話，自己就一直是領導。
就像此時此刻面對他的出軌生子，父親開始指責母親的問題、指責孩子徐西純也讓他失望，指責整個家庭讓他過得不容易。
他說得好像是開會批評下屬。
父親從來不會認錯，從來不透出自己的底牌，不給出情緒讓人猜測理解。
他教會了徐西純，「出了任何事情，不要認錯。強調得多了，有人會自己反思。」
想方設法將問題歸結到別人身上火整個龐大的組織身上，而且要善於尋找那些敏感柔軟、共情能力高的人。
因為這些人甚至會因為覺察到自私的想法而自責，而且欺負善良的人似乎沒有成本，他們有的人，傻到連反擊都會不忍，是所有自私的人最好的沙包和血包。
可是，為什麼這些人情感充沛？
在家庭破碎、露出不堪的這一天，徐西純走向獨自玩得很開心的黃若男。
她開始試驗父親的做法。
黃若男是個很羞澀的孩子，周圍沒有人肯定她。徐西純告訴她，我的接受就是對你肯定，你還不錯......但是我會考核你。
黃若男懵懂的眨巴眼睛，向父母經常誇讚的徐西純應和了一聲。